Il Consorzio TCN organizza un corso avanzato di project management a partire dal 2 maggio 2023, suddiviso in sei incontri online della durata di quattro ore ciascuno.
Il consorzio TCN offre corsi specialistici entro un quadro di iniziative che configurano un piano coordinato per la formazione permanente. La formula utilizzata è quella dei cosiddetti corsi brevi, erogati in forma residenziale. Tra le iniziative più interessanti previste a breve vale la pena di citare il corso avanzato di project management tenuto dall’ing. Matteo Valente a partire dal 2 maggio 2023, suddiviso in sei incontri (2-4-9-11-16-18) della durata di quattro ore ciascun dalle ore 9.00 alle 13.00.
Durante il corso i partecipanti potranno condividere gli schermi e scaricare il materiale del docente, interagire con gli altri partecipanti e scaricare gli esercizi.
Gli obiettivi del corso avanzato di project management
Il corso ha lo scopo di approfondire le pratiche di Project Management con particolare riferimento al contesto organizzativo in cui si inserisce il progetto. Inoltre, alcuni aspetti specifici della gestione progetti verranno dettagliati con esercitazioni pratiche finalizzate a comprendere l’effettivo utilizzo di alcuni strumenti di gestione e controllo dei progetti. Infine il corso vuole anche fornire una formazione adeguata in merito alle competenze comportamentali del Project Manager (Soft Skills), sempre più fondamentali nei progetti di oggi.
Il corso ha un costo di 800 euro (più IVA) e l’iscrizione può essere fatta a questo indirizzo.
Il programma del corso di project management del Consorzio TCN
Inizialmente vengono ripresi alcuni concetti base e alcune definizioni. Successivamente vengono approfondite le relazioni tra i progetti e il relativo contesto organizzativo in cui si inseriscono, aspetto fondamentale nell’ottica dell’implementazione di una propria metodologia di gestione.
Successivamente vengono presentate le pratiche integrate di Project Management secondo lo schema proposto dalla norma di riferimento UNI ISO 21502. Inoltre vengono approfondite le varie aree tematiche con l’aiuto di esercitazioni pratiche per lo più sul monitoraggio di tempi e costi e sulla schedulazione. Infine vengono affrontate le competenze comportamentali richieste per la figura del Project Manager secondo la norma UNI 11648.
Concetti generali di contesto
- Framework normativo
- Il contesto
- Progetti, Programmi, Portfolii
- Definizioni di progetto
- Definizioni di Project Management
- Fattori organizzativi interni
- Fattori organizzativi esterni
- Strategia organizzativa e progetti
- Prospettiva del cliente e del fornitore
- Vincoli di progetto
- L’analisi del contesto: l’analisi SWOT
- Il concetto di Governance
- Il Business Case
- Il ciclo di vita del progetto: cicli predittivi, agili e ibridi
- L’Organizzazione di progetto
- Ruoli e responsabilità
Prerequisiti per la formalizzazione del Project Management in azienda
- Considerazioni per una proficua implementazione del Project Management
- Modelli d maturità
Pratiche integrate di Project Management
- Overview
- Le attività pre-progetto
- Supervisionare un progetto
- Dirigere un progetto
- La gestione di un progetto
- o Avviare un progetto
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- o Controllare un progetto
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- o Chiudere o terminare un progetto
- Gestire la fase di delivery
- Attività post-progetto
Criteri di valutazione dei progetti
- Overview
- Ambiente multiprogetto e criticità
- Priorità nei progetti
- Determinazione del valore di un progetto
- Metodi di valutazione finanziaria di un progetto
- o ROI di progetto
-
- o Analisi costi-benefici
-
- o IRR
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- o NPV
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- o Payback period
-
- Altri metodi
Gestione dei benefici
- Overview
- Identificare e analizzare i benefici
- Monitorare i benefici
- Mantenere i benefici
Gestione dell’ambito di progetto
- La raccolta dei requisiti di progetto
- Requisiti SMART
- Quality Function Deployment (cenni)
- La matrice di tracciabilità dei requisiti
- WBS: approfondimenti
Gestione dei tempi di progetto
- Riepilogo concetti base
- I legami logici
- Il metodo PERT
- Il metodo CPM
- Il metodo CCM
Gestione dei costi di progetto
- Costi diretti e costi indiretti
- La costruzione del budget: un esempio pratico
Gestione dell’avanzamento
- Metodi di rilevazione del completamento
- Milestone Trend Analysis
- Earned Value Method
- Esercizi
La gestione degli stakeholder
- Overview
- L’analisi degli stakeholder
- La matrice potere-interesse
- Il modello di salienza
La gestione della comunicazione
- Overview
- Identificare quali informazioni debbano essere gestite
- Archiviare e recuperare le informazioni e la documentazione
- I canali di comunicazione
- Il piano delle comunicazioni
- Reporting
Leadership
- Tipologie di leadership
- Leadership e intelligenza emotiva
- La gestione del team
- La gestione dei conflitti
- Teorie della motivazione
Esercitazioni varie
- Earned Value
- CPM
- PERT
